בעלי עסקים שנקלעים לבעיות שאולים את עצמם הרבה שלאות ולא תמיד יש להם תשובות. אין ספק שע”י ייעוץ עסקי ואימון אישי עסקי ניתן להבין טוב את המצב ולשפר אותו. אם התשובות לשאלות הבאות חיוביות, מאוד מומלץ לקבל עזרה מקצועית של יועץ עסקי או/ו מאמן אישי עסקי:
• האם הינך עובד קשה מאוד בעסק או החברה ולא מצליחים להגיע ליעדים?
• האם העסק שלך שרוי במשבר כלשהו, המעכב את התפתחותה?
• האם הינך מעוניין לפתח את העסק וחסר לך את המימון הכספי הדרוש?
• האם הינך לא מרוצה מהעובדים בעסק שלך?
• יש לך רעיון על מוצר או שרות, ורוצה להקים עסק מצליח?
ייעוץ עסקי או/ו אימון עסקי מציידים את העסק בארגז כלים שיאפשר לך להתמודד עם סוגיות ודילמות גם בעתיד. הם משפיעות על הרגלים ודפוסי התנהגות, ומשליכים על כל תחומי העסק וגם על חייך. שווה להיכנס לעולם המושגים, המאפשר פתיחות עמוקה, כדי להבין איך לשפר את עסק שלך, להיחשף לאופציות ודרכים נוספות כדי להתמודד עם הדילמות המעסיקות אותך יום יום.
במה יכול לעזור ייעוץ עסקי
בדיקה ודיאגנוזה, צילום תמונת מצב, הצגה והצעת אופציות לפתרון, והכנת תוכנית עבודה למימוש המסקנות כולל דרכי פעולה
טיפול בסיבות מקצועיות טכניות שגרמו למשבר, כדי למנוע הישנות
במה יכול לעזור אימון אישי עסקי
זיהוי ונטרול דפוסי התנהגות (חסמים) של המנהל/בעלי החברה או עסק, המעכבים אותם מלהוביל את עצמם ואת הצוות ליישום היעדים שנקבעו
זיהוי והעצמת דפוסי התנהגות וניהול חיוביים של המנהלים, המקדמים אותם ואת הארגון למטרות שנקבעו
קיימת שיטת העבודה לפתרון הבעיות בעסק שלך בשלושה השלבים:
שלב 1 – יעוץ עסקי נקודתי
בשלב המוקדם חייבים לעשות ניתוח כללי של העסק כדי לקבל תמונת מצב, דיאגנוזה ארגונית ופיננסית, הצגת אופציות כלליות לפתרון הבעיות, בחירת הכלים הניהוליים או פיננסיים בכדי ליישם את התוכנית או לפתור את הסוגיה.
• בניית תמונת מצב של העסק/חברה, זיהוי חזקות/חולשות, סכנות/הזדמנויות
• הכנת תוכנית עסקית כוללת (שיווק/עבודה)
• תכנון פיננסי כללי
• בדיקת והתאמה של מבנה ארגוני
• טיפול במשברים: פיננסי/כח אדם/שיווק/מכירות/רווחיות
• טיפול בסוגיות ודילמות בנושאים אסטרטגיים
שלב 2 – איתור כשלים וחסמים
הקניית סדרת כלים שיאפשרו למנוע הישנות משברים דומים בעתיד, והתמודדות מול סוגיות ודילמות אחרות שעתידות להופיע.
• בניית חזון, קונספט ואסטרטגיה
• קביעת יעדים
• הגדרה וחלוקת תפקידים/סמכות ואחריות
• בניית תקציב, תזרים, תמחור, רווחיות וכלל כלים הפיננסיים
• זיהוי הסיבות הטכניות להיווצרות המשבר
• בניית אסטרטגיה אלטרנטיבית
שלב 3 – עולים בחזרה על הדרך
זיהוי ונטרול חסמים אישיים המונעים השגת יעדים והעצמת דפוסים אישיים המקדמים את האדם והארגון למטרות שקבעו לעצמם.
• בדיקת עומק של דפוסים והרגלים אישיים כדי לזהות חסמים ולנטרל אותם, וחזקות ולהעצים אותם, ובכך לסלול את הדרך ליישום היעדים
• ניתוח השוק והמתחרים, בדיקת תמחור ורווחיות
• בניית אסטרטגיה ליישום החזון והשגת היעדים או התאמת הרעיון והעסק למציאות החדשה